我现在是一中等规模偏上的化工企业任供应部部长，4个月前任该公司的营销部部长，任职了三年半，刚来的时候，企业年销售额一个亿，今年可做到15个亿左右，2007年之前，我是直管驻外的80名销售人员及仓储会计，感觉比较劳累，所以07年就采取了大区经理负责制，我管理五个大区经理，但后来老板又安排了一个会钻营、勾心斗角的人做我的助理，我们的老板是一个喜欢在每个部门放一些矛盾的人，没有矛盾，他就会警惕，所以他会这么安排，且在一年中，安排我与助理各轮流出差半年，谁在总公司谁主管销售，我都不知这是什么逻辑，而且我们两个人的权力反而被驻外人员利用，一边我还要应付那位助理，感到筋疲力尽，我终于忍不住抄了老板，他也劝过几次，也挽留过，我没有回头，过了一个月，他又叫我主管三个工厂的采购，但我总感觉我们之间的关系大不如从前，和我同等级别的人享受的福利待遇也没有我的份，也感觉他显然在冷落我，为此我已苦恼很长时间，这是我存在的价值吗？我该怎么办？今后的路我该怎么走？请各位给我指示一条明路！万分感谢！！！

摘要： 我是一家中等规模偏上的化工企业做采购主管，刚来的时候，若大的公司供应部什么制度都没有，我着手编制了采购制度、采购流程、部门及人员岗位职责、人员考核等，其他我自认为尚可，就是人员考核是个难题，众所周知：对采购人员进行考核是个难题，我从采购适时、采购适货、采购适价等几个大的方面对采购人员进行考核，其它都已解决，但采购适价我碰到难题，我的考虑是从两个方面进行考核：一是所购材料的价格与成本的价差比率...

摘要： 市场部经理除具备基本素质： １、良好的沟通、攻关能力 ２、综合市场管理能力 ３、人员驾御能力 ４、丰富的学识（包括产品知识、产品应用知识、行业知识、国民经济运行状况等） ５、团队管理能力 ６、捕捉市场机会的能力 ７、能及时、果断作出正确的市场决策的能力 外，第一：诚信是第一位的，能力越大的人，如果没有诚信可谈，对企业造成的损失也越大； 第二：适应能力强，既...

摘要： 我所在的公司，规模还不小，年产值１４亿，但公司的管理跟不上公司的发展规模，其它的问题就不谈了，就讨论一下：没有薪酬体系，没有考核，员工到年底才知道今年的薪水是多少，而且都是老板凭感觉，除了车间工人，那么多员工，他不可能都一一了解，各部门主管没有可利用的资源，就凭着一点点威望和责任心在工作，普遍存在上侵下职，管理很乱，部门主管一点积极性没有，我们向老板建议了多少次，就是改变不了他的理念，我们该...